昇的源篮球

校园招聘

大陆集团

德国大陆集团

所属行业:机械/电气设备/自动化/重工/轻工 企(qi)业性(xing)质:私(si)营/民(min)营企(qi)业 企业规模:1000人以上(shang)

公司简介

走进大陆集团

公司简介

大陆(lu)集团(tuan)于(yu)(yu)(yu)1871年(nian)始建(jian)于(yu)(yu)(yu)德(de)国(guo)汉(han)诺威,是全(quan)球领先的(de)(de)汽车零部件(jian)供应商之一(yi)。大陆(lu)集团(tuan)致力(li)于(yu)(yu)(yu)开创更(geng)(geng)(geng)安全(quan)、更(geng)(geng)(geng)舒适、更(geng)(geng)(geng)环(huan)保的(de)(de)驾乘体验。作(zuo)为(wei)汽车行业(ye)的(de)(de)伙(huo)伴,大陆(lu)集团(tuan)开发并制造零件(jian)、模(mo)块和系(xi)统。驾驶(shi)者的(de)(de)安全(quan)与舒适是我(wo)(wo)们(men)工作(zuo)的(de)(de)重心(xin)。此外,我(wo)(wo)们(men)还(hai)开发更(geng)(geng)(geng)多有(you)助于(yu)(yu)(yu)降低燃(ran)料消耗以保护环(huan)境的(de)(de)产品。

大陆集(ji)团(tuan)众多事业(ye)部都占据领先的市场(chang)地(di)位:制动(dong)(dong)钳、安全(quan)电子(zi)(zi)设备、车(che)载智能(neng)通信系统(tong)、汽(qi)车(che)仪表和供油(you)系统(tong)全(quan)球(qiu)销量第(di)(di)一(yi);电子(zi)(zi)制动(dong)(dong)系统(tong)和制动(dong)(dong)助力器全(quan)球(qiu)销量第(di)(di)二。我们是全(quan)球(qiu)第(di)(di)四(si)大轮胎供应商,同(tong)时也是欧(ou)洲最大的轿车(che)和轻卡,冬季(ji)轮胎和商用(yong)轮胎供应商。集(ji)团(tuan)下属的康迪泰克公(gong)司是汽(qi)车(che)内饰涂布材料、输送带和轨道(dao)车(che)辆空(kong)气弹簧的全(quan)球(qiu)市场(chang)领导(dao)者。大陆集(ji)团(tuan)在全(quan)球(qiu)约有169,000名员工,遍及46个国家。

1994年,大(da)陆集团(tuan)(tuan)与上(shang)海(hai)汽车(che)工(gong)业(集团(tuan)(tuan))总(zong)公司共同合作创建(jian)了(le)(le)上(shang)海(hai)汽车(che)制(zhi)动系(xi)统(tong)有限公司,标志着(zhe)(zhe)大(da)陆集团(tuan)(tuan)正式进驻中(zhong)国(guo)(guo)市场。在过去十多年来(lai),大(da)陆集团(tuan)(tuan)在中(zhong)国(guo)(guo)各地已建(jian)立了(le)(le)成功(gong)的合作关系(xi)。目前,大(da)陆集团(tuan)(tuan)在中(zhong)国(guo)(guo)共设有18处生(sheng)产基地、8个研发基地,员工(gong)总(zong)数逾16,000名,并与中(zhong)国(guo)(guo)所有主(zhu)要客户有着(zhe)(zhe)稳定的业务往来(lai)。

作(zuo)为全球汽(qi)车行业(ye)未来四大(da)(da)趋势 – 安全、环境、信息、经济适用车的(de)引领(ling)者,大(da)(da)陆集(ji)团一直在中国市场发挥着积极(ji)的(de)作(zuo)用。大(da)(da)陆集(ji)团凭借(jie)其(qi)专(zhuan)业(ye)知识为中国市场提(ti)供定制化(hua)的(de)解决方(fang)案,并(bing)将(jiang)其(qi)整(zheng)条价(jia)值链本土(tu)化(hua)。与此同时,大(da)(da)陆集(ji)团承(cheng)担(dan)着更(geng)多的(de)企业(ye)责(ze)任,积极(ji)地(di)在社(she)会(hui)事(shi)务、教育、科技和体育方(fang)面支持和开(kai)展各类项目和活动。

培训发展

没(mei)有其(qi)他(ta)比让新进(jin)员工(gong)很好地(di)融入(ru)一(yi)个新工(gong)作环境更重要了(le)。在(zai)Continental, 我们手把手地(di)领(ling)您入(ru)门(men),并为您量身(shen)定(ding)制各种入(ru)门(men)项目、人才计(ji)划、研讨会和讲习班(ban)。那(nei)些将(jiang)要在(zai)Continental开始(shi)工(gong)作的(de)人将(jiang)参加全世界各地(di)的(de)企业入(ru)门(men)培训项目。

企业入门会议(The Corporate Entry Conference)

在企业入门会(hui)议中,无论职能和地区,你将深入体会(hui)Continental的(de)昇(sheng)的(de)源篮(lan)球。你会(hui)认识董(dong)事(shi)会(hui)的(de)各成员(yuan)和高(gao)层管理者,现场了(le)解(jie)他们的(de)观点、战略和公司的(de)最新举措。而且(qie)能大致了(le)解(jie)自己的(de)个人(ren)职业前景。在众多的(de)活动(dong)和团(tuan)队活动(dong)中,你将初(chu)步建立起自己的(de)人(ren)际网络(luo)。

我们需要专才,也鼓励员工发展(zhan)专业技能。我们必须不断培养人才,从而集思广益。这从年度员工绩效会(hui)议(yi)开(kai)始,会(hui)中你(ni)将(jiang)与上(shang)级探讨(tao)自己的(de)职业发展(zhan)规划。然后,通过“交流项目”促进员工对各个不同的(de)领域、职能及文化(hua)的(de)了解(jie)。

Continental已针对不(bu)同(tong)目标群体定制项目,旨在(zai)提升具有(you)高潜(qian)质(zhi)的员工。


初级管理项目

目标群(qun)体:

具有2至5年工作经(jing)验且表现优秀的员工。

目标内容:

组成小规模的项目(mu)团队(项目(mu)关(guan)于如利(li)润与增长、社会责任和为(wei)管理决策而做的调研),完成各跨职能(neng)的项目(mu)。

从一(yi)开始就有计划地支(zhi)持和发(fa)展年轻员工(gong)。

培养如何最(zui)有效地自我领导的技能。

获得跨(kua)职能项目的第一次工作经验。

在年(nian)轻(qing)员工间建立(li)自(zi)己的人(ren)际网络。


领导入门项目

目标群体:

在近(jin)6个月将承(cheng)担(dan)领导责(ze)任(ren)的或在过去2年已(yi)经承(cheng)担(dan)领导责(ze)任(ren)的员工。

目标内(nei)容:

为今后的(de)工作任务储备有潜力的(de)领导者。

增强社(she)交(jiao)能力(li)和(he)领导力(li)技(ji)巧。

发展(zhan)共同(tong)的和持(chi)续的针对(dui)领导者的理解。


国际管理项目

目标(biao)群体:

有(you)潜力(li)发展为总经理级别的员工。

目标内容:

拓展从(cong)某(mou)个职能到(dao)全局、从(cong)地区到(dao)全球以及从(cong)从(cong)公司(si)特定(ding)部门到(dao)跨事业部/整个公司(si)范围(wei)的视角。

培养个(ge)人才(cai)能(neng),提(ti)高管理技(ji)能(neng)。

把各种(zhong)新方(fang)法应用于分析(xi)和解(jie)决(jue)复杂(za)的问题。


Continental在各地都有“职(zhi)业(ye)奠(dian)基石”计划,由一系列(lie)广泛的内部和外部的深造和培(pei)训计划组成的。这些计划涵盖(gai)了职(zhi)业(ye)发展(zhan)以及个人(ren)发展(zhan)的研讨(tao)会和员工培(pei)训。例如(ru):

工作技能和方法培训(xun)

项目管理

个性培训

领导力(li)培训

跨文化培训

国际商务与管理培(pei)训(xun)

语言(yan)课程(cheng)

IT 课程

海外职业培训

研究生(sheng)赞(zan)助(zhu)项目

发展历程

2001年

- 大(da)陆泰密克汽车系统(tong)(上海)有(you)限(xian)公司

- 上海康迪泰克(ke)印刷橡皮布有限公(gong)司

2002年

康迪泰克大(da)洋管(guan)件(长春(chun))有限(xian)公司

2005年

贝内克长(zhang)顺(shun)汽(qi)车内饰材(cai)料(张家港(gang))有限公司

2006年

- 大陆汽车亚(ya)太(tai)管理(上海(hai))有限公(gong)司

- 收购摩(mo)托(tuo)罗拉汽车电子设(she)备部

- 收购上(shang)海(hai)劳(lao)伦茨橡胶制品有限公司

- 大陆马牌轮(lun)胎贸易(上海)有(you)限(xian)公司

2007年

- 收购(gou)西门子VDO汽车(che)导(dao)航制造部

- 大陆汽(qi)车系统(常熟(shu))有(you)限公(gong)司

- 德国马牌轮(lun)胎第(di)100家零售店

- 大陆汽(qi)车技(ji)术中心,上(shang)海,嘉定

2008年

德国马牌轮(lun)胎第500家零售店,嘉善

2009年

- 大陆集(ji)团亚洲(zhou)总部及及研发中心新址,上海(hai)

- 康迪泰克(中国)橡胶技(ji)术(shu)有(you)限公司(si)

- 大陆马(ma)牌轮胎(tai)(合肥)有(you)限公司

2010年

- 大陆汽车(che)制(zhi)动系统有限公(gong)司

- 德国马牌轮胎第1000家零售店(dian),广州

- 大陆汽车电子(济南)有限公司

2011年

- 收(shou)购(gou)天津(jin)新滨海传动(dong)装置厂

- 德国马牌轮胎第1400家零售店,常州(zhou)

- 大陆马牌(pai)轮胎中国首家工厂(chang),合肥