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华润置地

华润置地有限公司

所属行业:房地产/建筑/建材/工程建设 企业性质:私营(ying)/民(min)营(ying)企业 企(qi)业(ye)规模:1000人以上

公司简介

走进华润置地

公司简介

华(hua)(hua)润置地(di)有(you)限(xian)公司(HK 1109)是(shi)(shi)华(hua)(hua)润集(ji)团旗下的地(di)产(chan)业务旗舰,是(shi)(shi)中国内地(di)最具实力(li)的综合型地(di)产(chan)开发(fa)商之一,从2010年3月8日(ri)起香港恒生指数有(you)限(xian)公司把华(hua)(hua)润置地(di)纳入恒生指数成(cheng)分(fen)股,成(cheng)为香港蓝(lan)筹股之一。截止到目前,华(hua)(hua)润置地(di)已进入中国内地(di)39个(ge)城(cheng)市,正在发(fa)展(zhan)项(xiang)目超过(guo)70个(ge)。

华润置地以“品(pin)质(zhi)(zhi)给城(cheng)市(shi)(shi)更多(duo)改(gai)(gai)(gai)变(bian)(bian)”为(wei)(wei)品(pin)牌理念,致力(li)于(yu)达(da)到行(xing)业(ye)内客(ke)户(hu)满意度(du)的(de)(de)领(ling)先(xian)水准,致力(li)于(yu)在(zai)产品(pin)和服务(wu)上超越客(ke)户(hu)预(yu)期,为(wei)(wei)客(ke)户(hu)带来生活方式的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)变(bian)(bian)。目前公司(si)已(yi)在(zai)北京、上海(hai)、深圳、成(cheng)都等中国内地39个城(cheng)市(shi)(shi)践行(xing)着(zhe)高(gao)品(pin)质(zhi)(zhi)的(de)(de)理想。并已(yi)形成(cheng)八(ba)大(da)住宅产品(pin)线系(xi)列(lie):万象(xiang)高(gao)端系(xi)列(lie)、城(cheng)市(shi)(shi)高(gao)端系(xi)列(lie)、郊区高(gao)端系(xi)列(lie)、城(cheng)市(shi)(shi)品(pin)质(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)、城(cheng)郊品(pin)质(zhi)(zhi)系(xi)列(lie)、城(cheng)市(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)善(shan)系(xi)列(lie)、郊区改(gai)(gai)(gai)善(shan)系(xi)列(lie)、旅(lv)游度(du)假系(xi)列(lie);持有物业(ye)发展(zhan)了都市(shi)(shi)综合体、区域(yu)商(shang)业(ye)中心五彩城(cheng)两(liang)种(zhong)模式,其中深圳万象(xiang)城(cheng)作(zuo)为(wei)(wei)华润置地持有物业(ye)的(de)(de)代表作(zuo),是中国内地最(zui)具示(shi)范(fan)效应的(de)(de)都市(shi)(shi)综合体,已(yi)在(zai)杭州、沈阳相继开业(ye),并将陆续在(zai)成(cheng)都、青岛(dao)、郑州、上海(hai)、无锡、重(zhong)庆登陆。在(zai)引领(ling)城(cheng)市(shi)(shi)生活方式改(gai)(gai)(gai)变(bian)(bian)的(de)(de)同时,带动(dong)城(cheng)市(shi)(shi)经济的(de)(de)发展(zhan)、改(gai)(gai)(gai)善(shan)城(cheng)市(shi)(shi)面(mian)貌。华润置地深度(du)挖(wa)掘品(pin)质(zhi)(zhi)需求(qiu),从客(ke)户(hu)起(qi)居行(xing)为(wei)(wei)出发,提供从户(hu)型布局、器具配置到人性化收(shou)纳设计的(de)(de)增值服务(wu)。

华(hua)润置地致力(li)于通过内(nei)涵式的核(he)心竞争力(li)塑造(zao)和(he)全国发展战略(lve),持续提升(sheng)地产(chan)价值链生(sheng)产(chan)力(li),成为中国地产(chan)行(xing)业中具竞争力(li)和(he)领(ling)导地位的公司。

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组织文化

华(hua)润置地是一个(ge)海纳百川(chuan)的(de)组织。在(zai)这里,普通(tong)的(de)人(ren)(ren)变成优秀的(de)人(ren)(ren);优秀的(de)人(ren)(ren)变成卓越的(de)人(ren)(ren);源(yuan)源(yuan)不断的(de)人(ren)(ren)在(zai)这里实现(xian)自己的(de)人(ren)(ren)生梦想。

提高企业领导能力

应对内外部的(de)挑战,华润(run)置地(di)要求企业领导人必须(xu)将关注(zhu)的(de)重(zhong)点从专业技术领域转(zhuan)向自身(shen)领导力(li)和组织领导力(li)的(de)培养。华润(run)集团的(de)领导力(li)素(su)质模型(xing)在文(wen)化的(de)打造(zao)(zao)、团队的(de)打造(zao)(zao)、领军(jun)人物的(de)打造(zao)(zao)上树(shu)立了一个价(jia)值标(biao)准。整个模型(xing)包括(kuo)“赢得市(shi)场领先”、“创造(zao)(zao)组织优势”、“引领价(jia)值导向”三(san)大类共(gong)八项素(su)质。

城市公司核心竞争力

华(hua)润(run)置地致力于创(chuang)建科学的(de)组织架构管(guan)控模板,推进城市公司(si)核心(xin)(xin)竞争力的(de)塑造(zao)。城市公司(si)核心(xin)(xin)竞争力,是以(yi)客户需求(qiu)为导向,在产品定位和设计、产品实(shi)现和营(ying)销过(guo)程(cheng)中创(chuang)造(zao)卓越产品和服务的(de)能力。

应(ying)对内外部的(de)(de)挑战,华润(run)置地要求(qiu)企业领(ling)导(dao)人必(bi)须将关注的(de)(de)重(zhong)点从专(zhuan)业技术领(ling)域(yu)转向自身(shen)领(ling)导(dao)力(li)和组织领(ling)导(dao)力(li)的(de)(de)培养。华润(run)集

团的(de)(de)领(ling)导(dao)力素质模型(xing)在(zai)文化的(de)(de)打造(zao)、团队的(de)(de)打造(zao)、领(ling)军人物(wu)的(de)(de)打造(zao)上(shang)树(shu)立(li)了一个(ge)价(jia)值标准。整(zheng)个(ge)模型(xing)包括“赢得市场领(ling)先”、

“创造组织优势”、“引领价值导向”三大类共八(ba)项素(su)质。

薪酬福利

建立有竞争力的薪酬体系,薪金、福利、奖金、中长期激励的薪酬结构,体现高绩效、高激励的成长型组织的管理原则和绩效文化

关键(jian)岗位员(yuan)工(gong)薪酬(chou)不低于当地市场75分位;其(qi)他(ta)员(yuan)工(gong)薪酬(chou)不低于市场平均水平;

应(ying)届毕(bi)业生,公司采取(qu)相对一致的(de)薪(xin)酬水(shui)平,市场(chang)中高位(wei)薪(xin)酬;在工作中进行持续的(de)跟(gen)踪(zong)和评估(gu),并会(hui)根据表现调(diao)整(zheng)职位(wei)及(ji)薪(xin)酬;

对于市(shi)场(chang)特别紧缺的专业人(ren)才,薪(xin)酬(chou)水平(ping)紧贴市(shi)场(chang);如:建筑(zhu)学专业等;物业管理关键岗(gang)位员(yuan)工的薪(xin)酬(chou)水平(ping)原则上与地产(chan)开发人(ren)员(yuan)的薪(xin)酬(chou)水平(ping)看齐。

公司提供总体薪酬回报

在(zai)提供有(you)市场化、有(you)竞争力薪酬福利的基础(chu)上,全(quan)面为新员工提供培训、发展的机(ji)会;

在提(ti)供法定福利的基础上,结(jie)合员工(gong)或城(cheng)市公司(si)具(ju)体(ti)情(qing)况(kuang)可提(ti)供其他竞(jing)争力的福利;

工作地无(wu)居住(zhu)(zhu)用房的应届毕业生可提供住(zhu)(zhu)房租金补贴;

购买公司(si)商(shang)品房提供优惠(hui);

提(ti)供企(qi)业商业福利,如额外(wai)商业保险、员工年(nian)度体检等(deng)。

培训发展

[双轨制]

公司(si)推行双(shuang)轨制(zhi)发展路(lu)径(管理序(xu)列(lie)和专业(ye)序(xu)列(lie)),通过带岗(gang)(gang)人(ren)制(zhi)度、轮岗(gang)(gang)制(zhi)度、内(nei)部人(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)动、关键岗(gang)(gang)位职业(ye)生(sheng)涯规划、领导力建设等政策与措施支持员(yuan)工成为行业(ye)内(nei)优秀(xiu),有影(ying)响(xiang)力的高级管理人(ren)才(cai)(cai)(cai)和专业(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。

[员工职业发展]

公司(si)60%以(yi)上的(de)高级管理(li)人员都(dou)是由毕业生直接培养或(huo)社会招聘后通(tong)过内(nei)部培养而成才的(de)。

[关键岗位职业生涯规划]

关(guan)键岗(gang)位(wei)是对企业战略(lve)目(mu)标(biao)的实(shi)现承(cheng)担重要责任的岗(gang)位(wei),是核(he)心(xin)业务流程的关(guan)键承(cheng)载职位(wei),不是行政职级。在薪(xin)酬、培训、发(fa)展机(ji)会(hui)等资源方(fang)面公(gong)司(si)都会(hui)有意(yi)识向关(guan)键岗(gang)位(wei)倾斜。

关键岗位(wei)职业生涯规划(hua)是员工专业成长(zhang)、事(shi)业发展(zhan)的(de)重要(yao)计划(hua),公(gong)司(si)给予关键岗位(wei)更多的(de)施展(zhan)才能的(de)空间和责任,可阶段性地(di)安(an)排到其(qi)他城市公(gong)司(si)进行工作、学习以(yi)及参加相关的(de)专业及管理培训,促进员工快速成长(zhang)。

[带岗人制度]

每位新(xin)(xin)入(ru)职员(yuan)工(gong)公司将安排一(yi)名业(ye)务骨干或管理(li)人(ren)员(yuan)作(zuo)为带(dai)岗人(ren),带(dai)岗人(ren)帮(bang)助、指导(dao)新(xin)(xin)员(yuan)工(gong)熟悉工(gong)作(zuo)环(huan)境及(ji)环(huan)节,尽快进(jin)入(ru)角色。带(dai)岗人(ren)既是(shi)(shi)新(xin)(xin)员(yuan)工(gong)的良师,又(you)是(shi)(shi)新(xin)(xin)员(yuan)工(gong)的益友;作(zuo)为新(xin)(xin)员(yuan)工(gong)的榜样,带(dai)岗人(ren)是(shi)(shi)一(yi)项荣誉,同(tong)时也促进(jin)自身的进(jin)步(bu)与成长。

[轮岗制度]

为有潜力(li)的员(yuan)工创造岗(gang)位轮换(huan)机会(hui),全(quan)面了解公司业务(wu),增(zeng)加(jia)全(quan)方位的经验(yan);通过轮岗(gang)挖(wa)掘员(yuan)工个人(ren)潜能,发现人(ren)才、培养人(ren)才。

[内部人才交流]

华润置地鼓励人才在系(xi)统(tong)内(nei)和(he)集(ji)团内(nei)部有序(xu)交流。内(nei)部人才流动为(wei)员工提(ti)供(gong)(gong)平台,充分发(fa)(fa)挥潜能(neng),展(zhan)示(shi)自身能(neng)力。为(wei)员工成长和(he)职业发(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)(gong)了更多(duo)的机会。

[培训与发展]

公司通(tong)过全面的培(pei)(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)发(fa)展支(zhi)持(chi),支(zhi)持(chi)员工不断自我增值,全面提(ti)升专(zhuan)业(ye)(ye)能力和职业(ye)(ye)素质。主要的培(pei)(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)、培(pei)(pei)(pei)(pei)养方式有(you):领导力发(fa)展,专(zhuan)业(ye)(ye)能力培(pei)(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun),国内外的考(kao)察交(jiao)流,内部学(xue)习,行动学(xue)习等。

人才战略

核心竞争力

不断探(tan)索、发展、创新有巨大吸引力的组(zu)织(zhi)(zhi)制度和(he)组(zu)织(zhi)(zhi)文化(hua)

把普(pu)通的(de)人(ren)变成优(you)秀的(de)人(ren),优(you)秀的(de)人(ren)变成卓越的(de)人(ren)

帮(bang)助人在这里实现自己(ji)的人生(sheng)梦想

战略

建立科学、系统的(de)人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)管(guan)理体系和有(you)竞(jing)争力(li)(li)的(de)市场化薪(xin)酬体系,创造(zao)尊重人(ren)的(de)价值、开发人(ren)的(de)潜(qian)能、升华人(ren)的(de)心灵的(de)人(ren)才成长环境和工作氛围,通过持(chi)续(xu)吸收、培养(yang)和激励(li)国内(nei)外(wai)代(dai)表地产行(xing)业先进水平的(de)优(you)秀人(ren)才,为公司(si)战(zhan)略的(de)推进和实现提(ti)供人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)保障,实现员工价值最大化。

政策概括

以人为(wei)(wei)本(ben)    知人善(shan)用    业绩主导(dao)    诚信为(wei)(wei)先    注重培训    市场(chang)化薪酬

以业绩为导向的考核体(ti)系    实现员工(gong)价值(zhi)最大化

公司荣誉

■ 2010年3月8日,晋身恒生指(zhi)数成份股

■ 2004-2009连续四(si)年获得 “中国(guo)蓝筹地产企业”

■ “中国大陆在香港上市房地产公司综合实力(li)TOP10”

■ “中国地产十五年著(zhu)名(ming)企业”

■ “2005年(nian)度行业贡献大奖”

■ “2005中国房地产上市公司10强”

■ “2005年中国(guo)10家最(zui)具(ju)增长潜(qian)力房(fang)地(di)产上市公司”

■ “2005年中(zhong)国(guo)房地产上市公司最佳(jia)昇的源篮球奖(jiang)”

发展历程

1996年11月,华润(run)置地有限公(gong)司在香港联合交易所上市,股票代码HK1109。

1997年,上海华润时代广场开业,为浦东陆家嘴金(jin)融贸易(yi)区 的(de)甲级写字楼及大(da)型购(gou)物中心。

1998年(nian),发展北京市中(zhong)心(xin)传统商业(ye)区的“西单文化(hua)广场”项(xiang)目和(he)邻(lin)近亚奥商圈的“华亭嘉园(yuan)”项(xiang)目。

1999年,甲(jia)级写字(zi)楼北京华润大厦(sha)开(kai)业,发展橡树(shu)湾及凤(feng)凰(huang)城项(xiang)目。

2001年(nian),发展北京翡翠城(cheng)项目。

2002年(nian),确立了全国发展战略。深(shen)圳华(hua)润中心(xin)项(xiang)目举行奠基典(dian)礼。成都翡翠城项(xiang)目启(qi)动。

2004年,进入(ru)武(wu)汉、合(he)肥。12月,深(shen)(shen)圳市“十五(wu)”期间重大建设项目、深(shen)(shen)圳最大的购物中(zhong)(zhong)心“华(hua)润(run)中(zhong)(zhong)心?万(wan)象城”在(zai)罗(luo)湖金(jin)融(rong)商务区宣布开(kai)业(ye)。

2005年,进(jin)入杭州、无(wu)锡。年底,华(hua)润(run)(run)置地宣布收购母公司(si)北(bei)京华(hua)润(run)(run)大(da)厦(sha)、上海华(hua)润(run)(run)时代广场及深圳华(hua)润(run)(run)中(zhong)心等出租业务,收购完成后华(hua)润(run)(run)置地由住宅发展商转(zhuan)变为综合型地产(chan)商,公司(si)规(gui)模进(jin)入行业前三甲。

2006年,大连(lian)、宁波、长沙、苏(su)州(zhou)、重庆五家城市公司成立(li)。

2007年,进驻沈阳、厦门、天津。这(zhei)一年,华润置地收购华润集团旗下华润建筑、优高雅装饰公司,确定(ding)了住宅开发+出租(zu)物业+增(zeng)值服务的(de)独特的(de)商业发展模(mo)式。

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