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旭阳集团

旭阳煤化工集团有限公司

所属行业:化工/生物/环保/农/林/牧/渔 企(qi)业性质:私营(ying)/民营(ying)企(qi)业 企(qi)业规模:1000人以(yi)上

公司简介

走进旭阳集团

公司简介

旭阳(yang)集团成立(li)于(yu)1995年,总部位于(yu)北京市

拥有煤炭(tan)(tan)(tan)、焦炭(tan)(tan)(tan)、化(hua)工、贸易四大业务(wu)板块,是全(quan)球领先的焦炭(tan)(tan)(tan)和煤化(hua)工产品生产商(shang)和供(gong)应商(shang)

建有邢台、定(ding)州、唐山、沧州四大园区,被(bei)列为河北省“十(shi)二(er)五(wu)”期(qi)间(jian)重点扶(fu)持的(de)千亿(yi)级企业

拥有(you)邢台旭阳煤化(hua)工有(you)限公司与北京旭阳化(hua)工技术(shu)研究院2家国家高新技术(shu)企业,建有(you)河北省(sheng)煤化(hua)工工程技术(shu)研究中(zhong)心(xin)

2012年,旭阳集团名(ming)列中国(guo)企业500强(qiang)第350名(ming),中国(guo)化(hua)工企业500强(qiang)第13名(ming)

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企业(ye)精神(shen):倾尽(jin)全力 锲而不(bu)舍(she) 永无(wu)止境(jing) 志(zhi)在(zai)必得

企业信念(nian):共创一(yi)流(liu)(liu)环境 培养一(yi)流(liu)(liu)人才 成就(jiu)一(yi)流(liu)(liu)事业

企业宗旨:创(chuang)造财(cai)富 完美人生(sheng)

企业理念:为自己(ji)更为旭阳 为现在(zai)更为将来(lai)

人才理念

㈠ 旭阳"大人才观"

旭(xu)(xu)阳(yang)根据(ju)战(zhan)略(lve)需要(yao)和所处(chu)的(de)不同发展阶段(duan),结(jie)合人力资源(yuan)队(dui)伍的(de)现状,制(zhi)定(ding)人力资源(yuan)发展战(zhan)略(lve),针(zhen)对弱(ruo)项有(you)目标地开(kai)发人力资源(yuan),建设(she)一支团结(jie)协作、具有(you)良好职业道德,同时又拥有(you)智慧、知(zhi)识和技(ji)能的(de)职业化队(dui)伍,更加(jia)合理地配置(zhi)人才。采取一系列(lie)措施(shi),不断激(ji)发作为" 第一要(yao)素"的(de)人的(de)活力和创造(zao)性,保障旭(xu)(xu)阳(yang)战(zhan)略(lve)目标得到实施(shi)。

旭(xu)阳有纳人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)量、容(rong)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)怀,有将(jiang)各种人(ren)(ren)才(cai)引进并使之(zhi)(zhi)(zhi)融入旭(xu)阳伟业之(zhi)(zhi)(zhi)中的气魄。旭(xu)阳人(ren)(ren)认为(wei),做事要靠(kao)胸(xiong)怀,没有足(zu)够的、宽广(guang)的胸(xiong)襟,将(jiang)一(yi)事无成,旭(xu)阳要想成就伟业,需要人(ren)(ren)才(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)多不可(ke)胜数,范围之(zhi)(zhi)(zhi)广(guang)不胜枚举。旭(xu)阳也因此形成了(le)自己的"大人(ren)(ren)才(cai)观(guan)":

凡认同旭(xu)(xu)阳(yang)价值观和昇(sheng)的源(yuan)篮(lan)球、有(you)(you)利于或参与旭(xu)(xu)阳(yang)经营(ying)发(fa)展(zhan)的所(suo)有(you)(you)人(ren)员,都是人(ren)才(cai)(cai);凡对旭(xu)(xu)阳(yang)生存与发(fa)展(zhan)有(you)(you)帮助的,都是人(ren)才(cai)(cai),都应让(rang)他们以适(shi)当的方式(shi)加盟旭(xu)(xu)阳(yang)的事业。

旭阳的"大人(ren)才",主要分(fen)为(wei)几个层次:

决(jue)策层次:参(can)与公司发展决(jue)策的人才。

中层干部与管理层:公司的执(zhi)行层,公司目标(biao)的主要(yao)推动(dong)者。

执(zhi)行经理层:也就(jiu)是通(tong)常所(suo)说的职业(ye)经理层。

基(ji)层(ceng)员工:是实现公司目标的基(ji)础和最基(ji)本的单元。

顾问层(ceng)次(ci):为旭阳的经营发展提供不同(tong)方面咨(zi)询的人。

业(ye)务层次:与公司的(de)任何一种(zhong)业(ye)务相关的(de)人(ren)。

㈡ 旭阳辨才三原则:一看忠诚;二看积极性;三看能力。

旭(xu)阳(yang)坚持(chi)"德智(zhi)兼备、以(yi)德为(wei)先(xian)"的(de)用(yong)人观,以(yi)德作为(wei)选聘员工和(he)提(ti)拔干(gan)部的(de)首要(yao)(yao)考虑因素。"德"指(zhi)具有忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng)、可(ke)信、公(gong)平、正直、负责、合作、进取、勤勉、谦虚、宽容、自律、吃苦耐(nai)劳、不(bu)怕吃亏、俭朴等品质;"智(zhi)"指(zhi)拥有智(zhi)慧、知(zhi)识和(he)技能等。在此基(ji)础上,确立衡量人的(de)"三(san)看(kan)"标(biao)准。旭(xu)阳(yang)所要(yao)(yao)求的(de)忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng),不(bu)是(shi)对(dui)旭(xu)阳(yang)组织(zhi)中某个人的(de)忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng),而(er)(er)是(shi)对(dui)旭(xu)阳(yang)组织(zhi)的(de)忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng),对(dui)旭(xu)阳(yang)全体成员的(de)忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng),对(dui)旭(xu)阳(yang)实(shi)际情况的(de)忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng)。大而(er)(er)化之,是(shi)对(dui)我们这个社会的(de)忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng)。旭(xu)阳(yang)人讲求对(dui)企业、对(dui)家庭(ting)的(de)忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng),大事讲忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng),中事讲忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng),小事同样要(yao)(yao)讲忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng)。有了忠(zhong)(zhong)(zhong)诚(cheng)(cheng),才会有积极性(xing),有了积极性(xing),才可(ke)以(yi)提(ti)高自身的(de)能力(li)。

旭阳人力资(zi)源管(guan)理是以正(zheng)面激励为导向的全力创(chuang)造价(jia)值(zhi)(zhi)、科学评价(jia)价(jia)值(zhi)(zhi)、合理分配价(jia)值(zhi)(zhi)的体系。

㈢ 旭阳用人三原则:科学(xue)的职责定位(wei),科学(xue)的考评机制,严格的奖惩(cheng)制度。

旭阳员(yuan)(yuan)工是旭阳价值(zhi)创造的(de)源(yuan)头。旭阳始终秉承"员(yuan)(yuan)工第一"的(de)理(li)念,围绕德(de)、勤、能,旭阳在人(ren)才使用(yong)上遵循三大原则(ze):

第一条原则,科学的职责(ze)定位。

以综合(he)素(su)质模(mo)型(xing)对(dui)人才(cai)进行测评,结合(he)其他有关因素(su),把合(he)适(shi)的(de)(de)人安排在(zai)合(he)适(shi)的(de)(de)岗位上,择(ze)其才(cai)而用(yong)之(zhi),确定其在(zai)流程(cheng)中(zhong)的(de)(de)角(jiao)色,使每个人各(ge)尽其能,获得一(yi)个属于自己的(de)(de)用(yong)武之(zhi)地,使其职责和(he)权力相统一(yi)。

第二条原则,科学的(de)考评机制。

建立以战(zhan)(zhan)略目(mu)标为导(dao)向的(de)关键绩效考评(ping)体系(xi):在对(dui)战(zhan)(zhan)略目(mu)标层层分解的(de)基(ji)础上确定公司各部门的(de)目(mu)标,确定与各个职(zhi)位相(xiang)对(dui)应的(de)责(ze)任;绩效考核指标体系(xi)应起到引导(dao)与制衡(heng)的(de)作用,使(shi)全员共同努力(li),促成公司战(zhan)(zhan)略目(mu)标的(de)实现(xian)。

第(di)三条原则,严格的奖惩(cheng)制(zhi)度。

通过关键绩(ji)效指标考核体系,将目标的(de)(de)(de)实现与收(shou)入、奖(jiang)惩(cheng)直(zhi)接挂钩。对(dui)(dui)(dui)那些(xie)为(wei)(wei)旭(xu)阳的(de)(de)(de)发展做出贡献的(de)(de)(de)成员给(ji)予(yu)精神和(he)物(wu)质奖(jiang)励(li)。旭(xu)阳建(jian)立(li)了一套能够(gou)有效地(di)促进(jin)(jin)战略实施的(de)(de)(de)激励(li)制度,重点奖(jiang)励(li)那些(xie)取得(de)成果(guo)的(de)(de)(de)人(ren),而不是那些(xie)本份地(di)执行(xing)指定职(zhi)能的(de)(de)(de)人(ren)。对(dui)(dui)(dui)参(can)与有违(wei)社会公德和(he)理义伦常的(de)(de)(de)活动(dong)、参(can)与赌博(bo)色(se)情等违(wei)法乱纪(ji)活动(dong)、未经批准以任何形式与本企业订(ding)立(li)经济合(he)同(tong)或(huo)进(jin)(jin)行(xing)关联性质的(de)(de)(de)交易、未经授权代表企业对(dui)(dui)(dui)外作出承诺、为(wei)(wei)公司(si)办事时铺张(zhang)浪费(fei)、渎(du)职(zhi)失(shi)职(zhi)、擅自以旭(xu)阳资产(chan)(chan)对(dui)(dui)(dui)外提供(gong)担保、利用(yong)在旭(xu)阳的(de)(de)(de)职(zhi)权谋取私(si)利、挪(nuo)用(yong)公司(si)资金(jin)或(huo)擅自将公司(si)资金(jin)借贷给(ji)他人(ren)、损公肥私(si)、将公司(si)财产(chan)(chan)据为(wei)(wei)己有以及其(qi)他损害旭(xu)阳形象和(he)利益的(de)(de)(de)行(xing)为(wei)(wei),以警告、记过、罚款、留用(yong)察看、劝退除名,直(zhi)至报送有关机关追究法律(lv)责(ze)任的(de)(de)(de)方(fang)式进(jin)(jin)行(xing)惩(cheng)处(chu)。

发展历程

我(wo)们(men)的全资附属公司邢(xing)台旭(xu)阳焦(jiao)化(hua)于(yu)一九九五(wu)年(nian)五(wu)月开始营业。自此,中国旭(xu)阳煤化(hua)工集团(tuan)有限(xian)公司逐步增(zeng)长,就二零(ling)一零(ling)年(nian)的焦(jiao)炭产量(liang)而言,我(wo)们(men)已成为全球最大规模(mo)的独立焦(jiao)炭及焦(jiao)化(hua)产品生产商。