昇的源篮球

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万达集团

大连万达集团股份有限公司

所属行业:房地产/建筑/建材/工程建设 企业性质:私营(ying)/民营(ying)企业 企(qi)业规模:1000人以上(shang)

公司简介

走进万达集团

公司简介

大连(lian)(lian)万达集团创立于(yu)1988年(nian)(nian)(nian),形成(cheng)商业地产(chan)、高级酒(jiu)店、文化旅游、连(lian)(lian)锁(suo)百货四大产(chan)业。2012年(nian)(nian)(nian),企业资(zi)产(chan)3000亿(yi)元(yuan)(yuan),年(nian)(nian)(nian)收(shou)(shou)入1417亿(yi)元(yuan)(yuan),年(nian)(nian)(nian)纳税(shui)202亿(yi)元(yuan)(yuan),净利润超过100亿(yi)元(yuan)(yuan)。已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒(jiu)店、6000块电影屏幕、62家百货店、68家量贩KTV。2015年(nian)(nian)(nian)目标:资(zi)产(chan)4000亿(yi)元(yuan)(yuan),年(nian)(nian)(nian)收(shou)(shou)入2500亿(yi)元(yuan)(yuan),年(nian)(nian)(nian)纳税(shui)300亿(yi)元(yuan)(yuan),净利润200亿(yi)元(yuan)(yuan)。

“人生追求(qiu)的最(zui)高(gao)境(jing)界(jie)是精(jing)神追求(qiu),企业(ye)经(jing)(jing)营(ying)的最(zui)高(gao)层次(ci)是经(jing)(jing)营(ying)文化。”经(jing)(jing)过25年(nian)的建设,万(wan)达集团的昇的源篮球已(yi)经(jing)(jing)走在(zai)全国企业(ye)的前(qian)列(lie),代表了中(zhong)国民营(ying)企业(ye)的发展方(fang)向。

昇的源篮球

>>万达昇的源篮球的核心理念

国际万达:企业经营规模达到国际级;企业管理达到国际级;昇的源篮球达到国际级。

百年企业:追求基业长青;追求长远利益。

>>万达昇的源篮球的体系

1、思想体系

万达昇的源(yuan)篮(lan)球的思想体系包括核心理念、基本理念、核心价值观、企业(ye)愿景等。

2、制度体系

万达(da)昇的源(yuan)篮球的制度(du)体系(xi):年初(chu)有计划,年底有总结;经费有预算(suan),培训有考(kao)核。

3、组织体系

万(wan)(wan)(wan)达(da)十多年前就成立(li)昇(sheng)的(de)(de)源(yuan)篮球部,办月(yue)刊网站,编(bian)万(wan)(wan)(wan)达(da)故事;除集团外,项目、商(shang)管、百(bai)货、院线等(deng)系统也有自(zi)己的(de)(de)刊物和网站;万(wan)(wan)(wan)达(da)要求每(mei)个基层公司安排一名(ming)员工担任万(wan)(wan)(wan)达(da)文化(hua)通讯员,所有这些共(gong)同形成万(wan)(wan)(wan)达(da)昇(sheng)的(de)(de)源(yuan)篮球的(de)(de)组织体系。

>>万达昇的源篮球的主要特点

1、敢于创新

敢(gan)于创新是万达文化的(de)首要(yao)特点,万达的(de)发(fa)展史就是创新史,就是敢(gan)闯敢(gan)试、敢(gan)想敢(gan)干。

2、坚守诚信

坚守(shou)诚信是万达(da)文(wen)化(hua)的(de)核心特(te)点。

3、带头环保

万达(da)集(ji)团是全(quan)国最(zui)早推行节能建筑的企业之一,绿色环保走在(zai)全(quan)国企业前列。

4、关爱员工

万达(da)集团(tuan)(tuan)视人(ren)才为企(qi)业(ye)的(de)(de)核心(xin)资(zi)本。目前(qian)员工总数达(da)8万人(ren),管理团(tuan)(tuan)队全(quan)部(bu)具有大(da)(da)学本科(ke)以(yi)上学历, 一半以(yi)上具有硕士、博(bo)士学位,平(ping)均年龄(ling)36岁(sui);高(gao)管中70%具有硕士以(yi)上学位,平(ping)均年龄(ling)不(bu)到40岁(sui)。万达(da)集团(tuan)(tuan)的(de)(de)骨干员工流(liu)失(shi)率在全(quan)国大(da)(da)型企(qi)业(ye)中是最低的(de)(de),良好的(de)(de)企(qi)业(ye)发展前(qian)景、 广阔的(de)(de)个人(ren)事业(ye)平(ping)台、和谐简(jian)单的(de)(de)人(ren)际关系、一流(liu)优厚(hou)的(de)(de)物质待(dai)遇(yu)、独特优秀的(de)(de)昇的(de)(de)源(yuan)篮球是万达(da)集团(tuan)(tuan)凝聚力的(de)(de)核心(xin)要(yao)素。

5、注重慈善

万(wan)(wan)达(da)集(ji)团(tuan)把“共创财富,公益社会”作(zuo)为(wei)企(qi)业(ye)(ye)(ye)使命。25年来,万(wan)(wan)达(da)集(ji)团(tuan)奉(feng)献于社会慈善(shan)事业(ye)(ye)(ye)的(de)现金累计超过31亿(yi)元,是(shi)中(zhong)国民营企(qi)业(ye)(ye)(ye)中(zhong)慈善(shan)捐赠额最大的(de)企(qi)业(ye)(ye)(ye)。万(wan)(wan)达(da)集(ji)团(tuan)6次荣获中(zhong)华慈善(shan)奖(jiang),是(shi)全国所有企(qi)业(ye)(ye)(ye)中(zhong)唯一六(liu)获该奖(jiang)的(de)企(qi)业(ye)(ye)(ye)。

6、做到最好

万达有远(yuan)大愿景(jing),对工作(zuo)标准要求(qiu)(qiu)极高,追求(qiu)(qiu)“让一切工作(zuo)成为(wei)精品”。

7、执行力强

万达执(zhi)行力强:一是(shi)说到(dao)做到(dao);二是(shi)算到(dao)拿(na)到(dao);三是(shi)奖罚分明。

8、弘扬传统

万达(da)特别重视继(ji)承中(zhong)国优(you)秀(xiu)传统(tong)文(wen)化(hua)并发(fa)扬光大。万达(da)文(wen)化(hua)主(zhu)要(yao)有十个(ge)载体,称为万达(da)昇的源篮(lan)球(qiu)的“十个(ge)一”工程。

>>万达昇的源篮球的载体

1、一(yi)个(ge)网站、一(yi)本月(yue)刊,这是(shi)万达(da)文化的主要载体。

2、每年读一本好书。

3、每年(nian)举行一(yi)次演讲比赛。

4、每(mei)年出(chu)一本万(wan)达(da)故事(shi)集。

5、每年举办一次员工(gong)运动会(hui)。

6、每人每年至少(shao)做一(yi)次(ci)义(yi)工(gong),时间最少(shao)一(yi)小时。

7、每年一次(ci)心灵之旅,到当地最困难、最艰苦的地方看一看。

8、每年出一份企业社(she)会责任报告。

9、一次幸福(fu)假期,实施优(you)秀员(yuan)工度假制度。

10、一(yi)次盛大年(nian)会(hui)。年(nian)会(hui)是(shi)万达(da)昇的源篮球第一(yi)品(pin)牌。

>>万达昇的源篮球的巨大作用

1、认同价值观

万达的(de)(de)核心(xin)价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)观是三个高(gao)于(yu):“人的(de)(de)价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)高(gao)于(yu)物的(de)(de)价(jia)(jia)值(zhi)(zhi),企业价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)高(gao)于(yu)员工个人价(jia)(jia)值(zhi)(zhi),社会价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)高(gao)于(yu)企业价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)”。“三个高(gao)于(yu)”的(de)(de)核心(xin)价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)观,得到万达全体员工的(de)(de)认同(tong)。

2、增强凝聚力

昇的源(yuan)篮(lan)球的最大好处是(shi)增强企业的凝聚力,提升(sheng)员(yuan)工忠诚(cheng)度。

3、提升竞争力

万(wan)达(da)(da)文(wen)化提升竞争力(li)主要体现为保证企业(ye)快速发(fa)展和确立竞争优势(shi)。万(wan)达(da)(da)竞争优势(shi)的(de)形成(cheng),除商业(ye)模(mo)式、执(zhi)行力(li)和资金实力(li)外,核心是追(zhui)求卓越的(de)文(wen)化引领(ling),保持企业(ye)永不止步。

战略目标

未来,万达集团将利用“万达广场(chang)”的品牌(pai)影响力(li),继续重点(dian)拓展一(yi)线城市市场(chang),适当扩大(da)在(zai)二、三线城市的布局(ju),并力(li)争在(zai)各区域市场(chang)占有一(yi)定的市场(chang)份(fen)额(e),从而巩固并进(jin)一(yi)步扩大(da)全(quan)国性布局(ju)的长期竞争优势。

万达(da)集团(tuan)的(de)(de)长期战略目标(biao)是:巩固亚洲商(shang)业(ye)(ye)(ye)地产(chan)(chan)排名第一的(de)(de)领(ling)先(xian)优势,力争成(cheng)为全球商(shang)业(ye)(ye)(ye)地产(chan)(chan)行业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)领(ling)军企(qi)业(ye)(ye)(ye),最终成(cheng)为全球持有物业(ye)(ye)(ye)面积最大的(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)(ye)地产(chan)(chan)企(qi)业(ye)(ye)(ye),从而(er)实现“国际万达(da),百(bai)年企(qi)业(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)愿景。

企业荣誉

 万达集团六获“中华慈善奖  王健林董事长登“2011中国
房地产年度红榜
 王健林获“为全面建设小康社
会做贡献先进个人”称号
     
     
 万达集团荣获“人力资源杰出
贡献大奖”
 万达酒店建设有限公司获最
佳酒店业主奖
 集团党委荣获全国“双强百佳
党组织”称号

 

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